為全面推進(jìn)蒙西、榆林、山西、新疆“四大煤炭基地”建設(shè)，華電煤業(yè)集團(tuán)公司采取多項措施積極部署各煤炭項目建設(shè)、前期、收購、生產(chǎn)等各項工作，為加速建設(shè)5000萬噸級特大型煤業(yè)集團(tuán)奠定堅實基礎(chǔ)。
　　煤礦建設(shè)方面，該公司積極向前推進(jìn)。近日，華電煤業(yè)在京召開確保神木隆德煤礦年底試生產(chǎn)專題會議，聽取隆德煤礦項目前期工作及工程建設(shè)進(jìn)展的有關(guān)匯報。會議要求隆德煤礦把安全管理放在首位，健全各項安全生產(chǎn)措施，加強(qiáng)生產(chǎn)人員配置及培訓(xùn)工作，建立健全各項規(guī)章制度及工作程序，加快推進(jìn)土建工程建設(shè)，加大礦井主要設(shè)備的催貨力度，抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備，確保年底順利轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)。
　　在項目前期工作中，華電煤業(yè)按照年初工作會議上確立的項目核準(zhǔn)目標(biāo)，要求各項目公司加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào)，集中精力加快批文手續(xù)辦理。按照重獎重罰的原則，力爭肖家洼煤礦、小紀(jì)汗煤礦、西黑山煤礦年內(nèi)核準(zhǔn)。甜水堡煤礦年內(nèi)取得礦區(qū)總規(guī)批復(fù)和一井核準(zhǔn)，二井取得“路條”。
　　戰(zhàn)略資源和優(yōu)質(zhì)項目的收購工作關(guān)系到煤炭企業(yè)的長久發(fā)展，為提高煤炭產(chǎn)能，在加強(qiáng)煤炭建設(shè)的同時，華電煤業(yè)成立項目收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)精兵強(qiáng)將在四大煤炭基地設(shè)立區(qū)域收購工作組，積極尋找并購機(jī)會，努力爭取優(yōu)質(zhì)資源，力爭蒙西、榆林、山西、新疆四大基地的年并購煤炭產(chǎn)能均在200萬噸以上。同時，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，穩(wěn)步開拓印尼、澳大利亞、朝鮮的海外煤炭資源和貿(mào)易，拓展海外發(fā)展空間。
　　安全生產(chǎn)工作是煤炭企業(yè)發(fā)展的重中之重，在不連溝煤礦上半年底實現(xiàn)投產(chǎn)后，華電煤業(yè)發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)精神，在加快礦井掘進(jìn)速度，提高掘進(jìn)工作面單進(jìn)水平，保證回采工作面有序接替等工作上下功夫，確保實現(xiàn)1000萬噸的達(dá)產(chǎn)目。同時加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備和現(xiàn)場管理，提高設(shè)備綜合完好率；嚴(yán)格洗煤廠生產(chǎn)全過程控制，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，提高精煤回收率和綜產(chǎn)率。