由國家能源局主辦的全國煤炭企業(yè)精細化管理研討會１５日在陜西省黃陵縣召開，來自神華神東公司、中煤能源、平煤集團、陜西煤化集團等全國１４家重點煤炭企業(yè)負責人參會。
        全國重點煤礦企業(yè)代表現(xiàn)場參觀了陜煤黃陵礦業(yè)公司精細化管理的流程，陜煤黃陵礦業(yè)公司董事長宋老虎介紹了實施精細化管理的主要做法。通過推行的精細、精準、精確、精益、精美等“五精”管理法，加強崗位精細化管理和生產(chǎn)過程規(guī)范化、標準化，通過信息化管理，每個崗位、每項流程都與績效考核掛鉤，有效解決了國有企業(yè)的績效考核和分配問題，******限度調動了職工的積極性，推動了企業(yè)管理的升級，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和職工收入快速增長。
        精細化管理，產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)后的發(fā)達市場經(jīng)濟國家，上個世紀９０年代，一些煤炭企業(yè)先后實行了精細化管理，對解決煤炭企業(yè)管理薄弱、管理粗放、職責不清等問題發(fā)揮了積極作用。中國煤炭經(jīng)濟研究院院長岳福斌表示，精細化管理是轉變煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式的重要措施，有必要在全國煤炭企業(yè)全面推行。
        國家能源局副局長吳吟表示，通過對黃陵礦業(yè)公司的參觀學習，交流煤炭企業(yè)精細化管理經(jīng)驗，提高整個行業(yè)的管理水平。國務院國資委監(jiān)事會主席季曉南認為，提高企業(yè)精細化管理水平，是節(jié)約管理成本，調整產(chǎn)業(yè)結構和轉變經(jīng)濟增長方式的重要手段。